写在华伟20岁，华伟新长征之时

谦谦 2016-1-13 17:58 1036人围观学术评论

华伟通讯20年的历程，20年的风雨，20年的磨砺，20年的辛酸，20年的成就！宝剑锋之磨砺出，梅花香之苦寒来。一个小微企业，一个仅仅以营销为主的企业能在四川经济最繁荣、最为活跃的成都周边历经磨li砺，茁壮成长，成 ...

华伟通讯20年的历程，20年的风雨，20年的磨砺，20年的辛酸，20年的成就！

宝剑锋之磨砺出，梅花香之苦寒来。一个小微企业，一个仅仅以营销为主的企业能在四川经济最繁荣、最为活跃的成都周边历经磨li砺，茁壮成长，成为20岁的青年并以矫健的步伐迈入新长征。华伟的员工该喜，华伟的合作者该贺！

人们常说，火车跑得快全靠车头带。一个企业简单形容就是一台车，车往何方行驶全靠掌握方向盘的人来决定，方向掌握的好，道路不同，同样的一台车的行驶速度就会大不一样，它是决定企业命运的人。

一台车掌舵人选择了好的道路还需要有强劲的发动机。
发动机就是企业的管理团队！由五大核心组成，即营销能力、研发和未来策划能力、融资合作能力、公共关系能力和生产能力。这五大核心构成了企业的发动机。营销能力是保证企业今天吃饭的问题；研发和未来策划是保证企业明天吃饭的问题；融资能力是保证企业资金链的问题，有了足够的资金才能保证企业重大方略的完整实施。公共关系能力，尤其是在中国经营企业，政治经济的大环境，其公共关系决定了企业的经营环境是否宽松。在这种环境下一个科长可以搞倒一个企业的情况还时有发生。企业的生产能力是靠企业的硬件和软件，即设施设备、人力和可供操作的规章制度。

企业管理要根据一个企业的实际情况来决定最为有效的管理，切不可盲目追风！企业的发展不外乎分成三个阶段，即，企业初创期主要依靠的是扁平式管理，也就是老板式管理阶段；第二个阶段是链条式管理，这个阶段是靠制度和核心团队的分工执行；第三个阶段是依靠企业的文化，这不是一朝一日可以形成的。这要求企业的所有人员都要对企业的价值观认同，形成一种人心所向的“家人”